如何帮助新员工快速融入新环境?

2019-03-13 10:27:04 710

代理记账|环评验收|安评验收


编辑:人力君

作者:大白兔77

来源:大白兔77(ID:kolfrc)



找到人环节


新员工就该是匹配的,这点不赘言,只说点大家不太说的:


你们有没有在定薪上特殊人才有特殊政策?想留着特殊人才,一开始的政策(通俗的说——钱)要对人家胃口。


跟“不同女生的追法不同”异曲同工,不同的人才,有没有不同的面试流程,有没有不同的面试题、面试评估表?这些小细节,都是匹配到合适人的关键,人合适了,要相处长久,概率更高呗,挺简单的道理。


上岗第一天,有没有新员工指引流程?有没有带其会见明星员工、颜值高员工?这都是保留住新员工的加分项,也没啥大道理,跟谈恋爱一样,你想自己多加分,带他多见给你加分的朋友,让他更了解你呗。


损友,当然就要规避了,你懂的,塑料姐妹花,也是要规避的。


以上,均属于准备阶段要做的事。


过程阶段,准备欢迎词咯,能集中新员工见一次大老板就见一次,双方有面子的事,能在第一天安排陪中饭的,就安排,不能安排,自己再喜欢吃微波饭,也去陪个食堂饭。


细节再好点,大客户,大领导来访,公司大门总有欢迎水牌,员工就是我们的大客户,摆个水牌、欢迎屏不是难事,就看你有没有这个心了,你真心对人,还怕人留不住?


反馈阶段,入职后,试用期考核有没有针对性的目标?是不是为这个岗位量身定做?还是个通用版本就OK?有没有帮助其成长的指标?比如,部门负责人或指定的师傅,要一周与之恳谈一次,且有记录?


对了,试用期考核,本人不成熟的小小意见,那不是考核新员工的,面试、复试已经考核其适合岗位了,录用就是铁证据,offer可不是HR一个人签字作数的。


试用期考核其实是考核部门负责人会不会带人的。好人,给他,他带废了,他的错,人不好,看人有误,这种概率也有,但真的不需要一个月,一周就能看出来:是不是做事的,做事是不是那个事,说的和做的,是不是一回事,你说,你说,要一个月么?


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培养新人亦3个关键环节


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4

小 结


3个关键环节,3个通过流程,上面说了,具体细节我真的就是举例,你按自己公司情况酌情增减,6个秘籍图上有。


有时候,自己也嫌自己啰嗦,一个小问题,说一堆,还一堆图,还没说完整,留悬念。


但,也请各位体谅,管理的问题,真的不是一个点的问题,绝对是个牵一发动全身的事,所以,一个小提问,我啰嗦一堆,见谅,见谅。


也没什么标新立异的话,本人也深深觉得,管理,没多少标新立异,就是个基本功的事,有心,不愁办不好事。


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