“海信被曝裁员1万人”:市场正在加速淘汰这3类人!

2020-04-14 16:53:32 518


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  • 作 者 |  GHR观察员

 

自新冠肺炎爆发以来,家电行业受到了较大的影响。格力自称损失200亿元,近日,海尔、海信还传出了大规模裁员的计划。


海尔集团和海信集团都是千亿规模的国际化企业,他们的裁员或将引发连锁反应。消息迅速发酵,很多人大呼,“寒冬要来了”!


对此,海信和海尔在4月12日均发文否认。


海信发布官方声明,称有采取“末位淘汰”,裁员1万人的数据并不属实。

 

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海尔集团则声明,疫情期间,海尔集团从CEO到总裁再到领域总经理,均自愿放弃绩效薪酬,但没有裁员。


不管两位巨头如何否认,一个不争的事实是很多员工会失去工作机会。

  

对于职场人而言,企业裁员还是优化都只是个借口。


正如美国平等就业委员会代理主席利普尼克所说,职场中因年龄歧视等因素裁员和性骚扰一样,一直是行业公开的秘密。


在这个黑天鹅频飞的时代,降薪裁员优化不是中国职场人的专利,全世界经济发达地区都有,有些我们还频繁。所以我们无需过多的焦虑和恐慌。


一个真正优秀的人才能够经受住市场的考验,无论什么时候都有自己的一碗饭吃。


观察员盘点了很多大公司的裁员,为此咨询了许多标杆企业的HR,得出的结论就是:市场上正在加速淘汰这三类职场人,无关经济形势。


快看看是不是也包括你?



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不能拼搏的人

就是担不起责的人


对于企业而言,不管何种原因不能拼的人,就担不起重大责任。


说到底,企业不是慈善机构,在严峻的市场环境下,企业的生存发展一定是需要一大批优秀的、有拼劲的人来支持。


好比日前,“马云谈什么是工资”这一话题占据热搜,他说:


“工资就是我买下了你的时间,买下了你的才华。什么是奖金,就是我买下的东西你比我预期的要好,我得奖励你。”


换句话说,公司给予你的工资和奖金,除了买来了你的时间之外,还有你的才华,当你在为公司的业绩承担起你的责任时,一定也包含了你为此付出的“拼”。


对于老板而言,什么是优秀的员工?


优秀的员工是在完成工作契约内的任务以外,能够额外再创造出更多的价值,在这一过程中,一定少不了“拼”。


就像京东去年回应裁员里提到的:倡导创业和拼搏精神,就是希望大家通过共同努力让每个人的生活变得更好,营造一个靠公平的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境,才是对大多数努力工作的员工负责。


这是所有企业对员工的期望,所以,“优化”不能“拼”的这一类人,也实属情理之中。



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不能干的人

就是职场中的小白兔


不能干的人,也就是绩效差的人,这一批人也就是大家常提起的职场“小白兔”。


360创始人周鸿祎曾发微博称,要求公司部门领导和人力资源部门要定期清理“小白兔员工”,否则就会发生“死海效应


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小白兔员工指的是:个人能力弱,业绩长期萎靡,但目标和价值观认同度极高,工作态度极好的员工,阿里矩阵将其定义为小白兔。


小白兔员工是高度认同公司的价值观的,那么为什么还要被淘汰呢?


长久以来,业绩才是王道,小白兔员工虽说有极好的工作态度、极高的目标及价值观认同度,但是对于企业而言,这都只是停留在表面。


职场是一个看结果的地方,没有好的结果,你所做的工作始终都只是过程。


但在很多人看来,干掉“小白兔,会有点于心不忍,毕竟他们勤勤恳恳,看起来还那么努力。


但如果不干掉他们,危害更大。


小白兔员工有着极强的“繁衍能力”,对周边的影响力惊人,整个团队极有可能在短时间内被繁衍成兔窝,此时,整个公司就会丧失激情,人力资源工作就会面临失控的危险,不能干的人便会越来越多。


因此,淘汰不能干的人,一点也没错。



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性价比太低的人

就是没有价值的人


性价比低的人,有的人不断升职加薪,或者因为岗位调动,丧失了性价比,让更年轻、成本更低的人上,或者降职降薪。


在讨论这一类人之前,你可以先思考两个问题:


如果划掉你名片上的公司名字,你还剩下什么?

如果离开你所在的平台,你还能做什么?


如果你不知道答案,或者你犹豫了,就该警惕,你可能就是这第三类人。


企业的存在本身就是跟利挂钩,只有获取更多的利,才能更好的发展,养活更多的人,给员工更好的福利待遇。


经营企业也就是经营人,所以,在这个过程中,“高性价比”一定是企业最看中的,因为这是企业在激烈的市场环境中生存的根本。


为什么很多企业愿意高薪招聘新人,也不愿意给老员工加薪?


想必也是这个原因。


这里的“老员工”对于公司而言,就是那批“低性价比”的人。


京东有很多福利政策,而这些福利政策的实施都需要钱,而钱就是员工为公司创造的价值。


一个“低性价比”的员工为公司创造的价值如果连自己的薪资都付不起,更别谈福利了。


所以,在某种程度上,这样的人一多,也就变相地降低了整个公司的福利。


淘汰“性价比低”的人,也是京东追逐高性价比的表现。


同样的,这也不难看出京东的新政中:实施核心高管轮岗计划,将公司内部培养起来的优秀管理干部调任到其他的岗位。


不论是高管还是普通员工,你为公司创造不了价值,只能被“优化”。


其实,这个社会要淘汰的,就是那一批无力承担“责任”,且无度索要“权利”的人。


你若不能创造价值,就没有存在价值。


身在职场,你能做的不过是努力做到成为不被淘汰的那批人。

如何做到?


知名财经作家吴晓波曾说过一句经典的话:淘汰人的从来是工具而不是年龄。


学习并接受与时俱进的工具、新的理念,让自己保持竞争力,仅此而已。


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