在字节跳动,晋升有这 8 条潜规则。

2021-03-09 14:33:38 1099

这是 HRGO | 人力资源分享汇 的第 2144 篇原创文章

编辑-Sam  排版-阿正  校对-山竹哥

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到了2021年,我们后台关于如何晋升的问题,就变得多了起来,很多用户开始问我们说:

1、比我晚进来的人都晋升了,我还在原地踏步,怎么办?
2、不如我的人也都晋升了,我自己还没动静,我该怎么办?
3、明明工作已经做出了业绩,领导就是看不到,我该怎么办?
4、想晋升,但又不敢申请,怕被拒绝,又怕领导觉得我事情多,怎么办?
... ...

这些问题,我们向字节跳动的HR抛了过去,他们给到的回答非常启发性。

首先用一句话概括就是:晋升是个相对系统工程,你需要多方位做好准备

遗憾的是,现在在职场,不会有人跟你系统介绍它。每家公司关于晋升都会详细的相关规章、制度、流程,但你光了解这些肯定不够的。

所以,你对晋升,还需要知道以下这8条潜规则。

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01
公司随时在观察你

一般来说,你在公司正式得到晋升前,会进入一个非常重要的中间状态,叫“考察期”,你首先要成为“晋升候选人”才行。

这个观察期可能会告诉你,也有可能你压根不知道,你需要随时随地做好准备,你的领导和HR都在默默关注你呢。

02
用OKR,先拆解自己

在想要晋升,那么先用OKR的方式,明确几个核心问题,如果你自己不知道自己的OKR是什么,怎么能让人放心用你?

譬如以下几个问题,你明确吗?

① 我能帮人解决什么问题?提供什么价值?
② 以往有哪些成功案例,其他人对我的评价是什么?
③ 与同类“产品”相比,我有哪些独特性或竞争优势?
④ 我未来可能在哪些方面培养出独特性和竞争优势?
⑤ 我在哪些平台上有展示空间?潜在用户如何能快速找到我?

03
最高程度地去重视每一次总结

最高程度地去重视每一次总结,总结是半年度/年度升职加薪的重要筹码,也是你证明自己的最好利器,同时为接下来的工作打下基础。

当你不再需要套用其他家的模板,好好做总结,就要:

【言之有物】 写出“实在”的工作,工作内容充实饱满,总结时才能言之有物。 

【言之凿凿】 写出“明确”的成果,结果导向,确凿的数据和成绩让成果一目了然。 

【言之有道】 结构思考是王道,做到:主次分明,搭配合理、重点突出,脉络清晰。 

那你距离晋升不远了。

04
痛,他人之痛

做任何事情,都能帮对方想着最关注、最痛的那个点。

譬如你是HR,你永远关注的是业务部门最痛,最焦虑的问题,在自己的利益与他人的得失之间,选择先去成就别人。

这样的人,就算你自己不想晋升,别人也会多次推荐你。

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05
极客精神

死磕极致,极客精神,不断优化。

这也是字节跳动的组织和产品精神,比如你可以经常问自己:这事儿还能做得更好吗?我不相信这就是最好的状态,我再来试试看。

然后一次次兴奋地去尝试,一次一次又一次,哪怕头破血流,也要找到解决问题的最优解

这样对自己高要求的人,最容易被组织看到,并晋升。

06
晋升,是一次平衡

一般来说,人力资源中心在公司财务周期结束前,会根据财务部分配的预算,制定出晋升的细则,比如像评判标准、预算、名额数、流程。

再具体点来说:你在岗位呆了多久,表现怎样,你们部门有多少名额,都会决定你最后的晋升,所以你的晋升不是你一个人的问题,而是部门内部平衡的问题,你必须比别人更出众才行。

07
抓住和领导一起工作的机会

千万不要搞砸和你的领导,或者领导的领导一起工作的机会。

比如一起做一个方案,一起去见一个关键客户,一起准备一次重要会议等等。本来你和领导一起工作的机会就少,如果你把它搞砸了,很可能再难找到翻盘的机会。

在领导面前,表现出自己应有的水平,这样在晋升的时候,领导就会有直接的记忆,会有不错的加分。

08
人缘、人缘、人缘

这个看起来很奇怪,但真的很重要。

公司在决定给你晋升的时候,往往还会调研你身边的同事,问问他们对你的评价,如果是坏的评价,肯定是致命的。

如果是中性的评价,也会让你的同事聊一聊其实偏向负面的评价到底是什么意思。少量的负面评语可能还能解释过去。但所有评价都是空话套话,可能这次晋升就要重新评估了。

人缘是人际交往的口碑和品牌,并不是所有人都会喜欢你,但是你可以让所有人都对你表示尊重和肯定。

所以晋升,对你来说,真的是日积月累的过程。

09
写在最后

想要晋升,记得下面几句话:

公司可能随时都在观察你,你要积累好的人缘,解决更难的问题,用OKR来拆解自己。

在平时,要做好总结的习惯,重视每一次和领导一起工作的机会,目光紧盯业务关心的问题,用极客精神面对所有问题。

看起来这些都很简单,也正是这些简单的事情,在拉开人和人的差距。

最后,希望看到这篇文章的,在2021年都可以获得晋升。
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