人力资源-河南锦添

我用24次离职，换来6条血一样的教训！

编辑 | 欧阳飞羽作者 | 周冲来源 | 周冲的影像声色（zhouchong2017）我是2014年毕业的。毕业之后，以为年轻，有的是任性资本，也有的是发展可能，结果频繁跳槽，稍有不顺就辞职。毕业5年跳槽了24次。最短一次，只做了半天。最长一次，也不过4个月。可是，辞职一时爽，职业生涯成了火葬场。到现在为止，我已经30岁了，一无所成，再去求职，已经没有公司要了。今年年初，在各大

2019-05-23

没有深度思考，所有勤奋都是扯淡

编辑 | 欧阳飞羽作者 | 东方赢来源 | 跨越式企业（ID：dfy82853236）许多人宁愿做“低效勤奋者”也不愿意深度思考以下这个故事，人们常常用来说明执行力的问题。其实是只知其一，不知其二。张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论。老板对他说：“李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天

2019-05-23

对不起，公司不需要这种“高情商”员工

来源 | 张良计 ID：zhang_liangj前两天刷Linkedin的时候，看到有人发了这么一句话：“如果你觉得情商很重要，那是因为你能力太差。”话虽极端，但和目前国内职场上过分强调“情商”一词相比，反倒有些清流的感觉。随着近几年各种说话类综艺节目的流行，“高情商”、“会说话”越来越受到人们重视。仿佛只要会说话了，就能在职场上平步青云，扶摇直上。对此，我是坚决反对的。一味只强调情商，在职场上

2019-05-15

来源丨猎聘人才官（liepingrcg）近日，任正非转发《管理新视野》的一篇文章，而且亲自签发、以总裁办电子邮件的方式群发华为全体员工学习。文章里面提到了任正非对正职及副职的能力与要求，还讲到了对于干部提拔、能力的看法，其中最关键的是讲到了华为对于接班人的要求。01华为接班人必须满足4个条件华为现在是世界500强。对于这个品牌，我们最为熟悉的应该就是手机了，毕竟很多人都是使用华为手机。在以前的“中

2019-05-15

数百位HR哄抢甲骨文前员工，但结果却大出所料！

前一阵，甲骨文裁员，进行N+6赔偿的消息，被称为史上最良心的裁员。（前情回顾：公司裁员赔偿N+6，员工却拉横幅抗议！）甲骨文是一家很有趣的公司，势头强劲，却被公认为养老公司。风光无限，却也走上了裁员之路。但是，和其他公司裁员不同的是：这次被裁的员工还没走出甲骨文的大门，门口就已经蹲守了一大批等着抢人的大厂，包括BAT、华为、网易等八十余家企业，等着接盘这数百名被裁的甲骨文前员工。华为的HR，下手最

2019-05-15

惊人的空船理论，没时间也要看几遍

不知道大家有没有听过空船理论，虽说它名为空船理论但我觉得实际上就是一个寓意深刻的寓言。在很多时候都值得人们深思，那这个空船理论到底是怎么一回事呢?这个故事是出自庄子的《山木》中的“方舟济河”，这是一篇极富道家哲学的寓言，一个人在乘船渡河的时候，前面一只船正要撞过来。这个人喊了好几声没有人回应，于是破口大骂前面开船的人不长眼。结果撞上来的竟是一只空船，于是刚才怒气冲冲的人，一下子怒火就消失得无影无踪

2019-05-10

执行力，才是拉开人与人差距的关键

编辑：人力君作者：吴甘霖内容摘自时代华语图书《做最好的执行者》正文共 3031 字，预计阅读时间 8 分钟决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用——人力君1如果你想变得更好首先要学会执行我们常常慨叹，为什么都是吃五谷杂粮长大的，人与人之间的差距怎么就那么大呢？为什么毕业于同一个学校的人，几年后的差距也会变得那么

2019-05-06

企业可怕的7种致命成本

来源 | 企业家哲学之道台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐性成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。战略绩效专家上海行隆咨询结合十几年的咨询经验将7种“隐性成本”

2019-05-06

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